εξετάσεις/ερωτήσεις: "πόροι και ικανότητες"

Χαίρετε-χαίρετε,

Εδώ και μέρες η κυρία ΜΠ, σταθερή συνομιλήτρια μου σε αυτή τη στήλη, μου έχει στείλει μια σειρά από ερωτήσεις, και απαντήσεις! Σας τις κοινοποιώ μαζί με τη γν'ωμη μου (με τη μορφή σχολίων όχι ακριβώς "έτοιμης" απάντησης)...

Ερώτηση: Πως μπορούν ν’ αποτελέσουν οι πόροι και ικανότητες την βάση διαμόρφωσης της στρατηγικής της επιχείρησης;

ΜΠ: "Η απάντηση που θα έδινα είναι :
1. Από την θεωρία των πόρων και ικανοτήτων προκύπτουν δύο παραδοχές ώστε να γίνει αντιληπτή η μεγάλη σημασία του εσωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης για το σχεδιασμό της στρατηγικής της. Οι εσωτερικοί πόροι και ικανότητες παρέχουν α) τη βασική κατεύθυνση για τη στρατηγική της επιχείρησης και β) αποτελούν πρωταρχικές πηγές κερδοφορίας.

2. Με βάση τη θεώρηση αυτή, η διαμόρφωση της στρατηγικής (ΠΚ: στάδιο 1 από 3: analysis, choice, implementation) περιλαμβάνει τα ακόλουθα στάδια:

• Αναγνώριση και ταξινόμηση των πόρων
• Αναγνώριση των ικανοτήτων της επιχείρησης.
• Αποτίμηση της δυνητικής απόδοσης των πόρων και ικανοτήτων

Στην διαδικασία αποτίμησης πρέπει να συνυπολογιστούν τόσο οι σχέσεις μεταξύ πόρων και ικανοτήτων, όσο και η πολυπλοκότητα των σχέσεων αυτών. Βασικό κριτήριο αποτίμησης της δυνητικής απόδοσης των πόρων και των ικανοτήτων είναι το κατά πόσο έχουν την δυνατότητα να προσφέρουν στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Το κατά πόσο οι πόροι και οι ικανότητες θα αποσβεσθούν ή θα αποτελέσουν αντικείμενο μίμησης εξαρτάται από ορισμένα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους, όπως: 1) Διάρκεια – Σταθερότητα 2) Διαύγεια 3) Μεταβιβασιμότητα 4) Δυνατότητα αντιγραφής.

• Σχεδιασμός και επιλογή στρατηγικής
• Εντοπισμός ελλείψεων σε πόρους και ικανότητες".

ΠΚ: Εγώ βρίσκω μια χαρά την απάντηση της. Πολύ καλή, σύντομη και σαφής. Θα της έδινα τον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό. Αυτή είναι η απάντηση μου στην ερώτηση που μου κάνει ξ κυρία ΜΠ μετά: "Είναι σωστή η απάντηση; είναι φλύαρη ; απαντά επαρκώς στο ερώτημα; ή πως θα αρκούσε να πω ότι : οι πόροι και ικανότητες μπορούν ν’ αποτελέσουν τη βάση διαμόρφωσης της στρατηγικής μιας επιχείρησης όταν δεν μπορούν όταν αυτές φτιάχνουν ανάχωμα στον ανταγωνισμό ώστε να μην μπορούν ν’ αντιγραφούν;" Άρα, η απάντηση που έδωσε δεν είναι φλύαρη, η πιο σύντομη που προτείνει στο τέλος είναι... πολύ σύντομη, θα έπαιρνε με δυσκολία το 20-30% της βαθμολογίας της ερώτησης!

--petros
ps. Αλήθεια, τώρα που καταλάβατε τι κάνουν οι πόροι και οι ικανότητες "μαζί", ξέρετε να διακρίνετε τις διαφορές μεταξύ πόρων και ικανοτήτων; Σκεφθείτε το!