Σας περιμένω στην τέταρτη συνάντηση μας, αυτό το Σάββατο, 31 Μαρτίου, στις 11 το πρωί (ΕΚΔΑΑ, Πειραιώς 211, ΑΕ222). Θα συζητήσουμε την τέταρτη περιοχή της ΘΕ ΔΕΟ40, για το διεθνές εμπόριο και τισ πολυεθνικές επιχειρήσεις. Ίσως να σας δώσω κι ενα άρωμα από την Τέταρτη Γραπτή Εργασία...
Σας περιμένω,
--petros
ps. Δείτε στη δεξιά στήλη αυτού του blog (θεματική κατηγορία ΟΣΣ) τις διαφάνειες που θα χρησιμοποιήσω αύριο.
Σάββατο, Μαρτίου 31, 2007
Πέμπτη, Μαρτίου 22, 2007
ερωτήσεις (συνέχεια)
Χαίρετε,
Η μόνιμη συνομιλήτρια μου (ΜΠ) γράφει:
"Σας ευχαριστώ πολύ για την απάντησή σας στο ερώτημά μου, με ξεμπλοκάρατε. Έχω έναν ακόμη προβληματισμό στην 3η εργασία, ερώτηση 1.2.:
Στις ιστοσελίδες των τριών εταιριών η ΤΙΜ δεν έχει οργανόγραμμα. Αντ’ αυτού έχει μόνο τα ονόματα και τους τίτλους τους, γεγονός που δεν μας επιτρέπει να γνωρίζουμε ποιος αναφέρεται σε ποιόν και γενικά να κατανοήσουμε τη οργανωτική δομή της. Επικοινώνησα μαζί τους τηλεφωνικά αλλά μου είπαν ότι απαγορεύεται να μου δώσουν το οργανόγραμμα! Και γενικά ήταν πολύ αρνητικοί σε οποιαδήποτε πληροφορία. Τέλος, η Vodafon έχει ένα πολύ μικρό οργανόγραμμα στο site της το οποίο αναρωτιέμαι αν είναι το συνολικό. Αν ναι, τότε θα πρέπει να είναι η ιδανική εταιρεία! Σας το επισυνάπτω για να το δείτε. Η μόνη που δίνει μία σαφή εικόνα είναι η Cosmote.
Ειλικρινά έχω προβληματιστεί για το πώς θα μπορέσω να έχω την απαραίτητη και σωστή πληροφόρηση, ώστε να ανταποκριθώ στις απαιτήσεις αυτής της εργασίας. Ας μην ξεχνάμε ότι στις ιστοσελίδες οι εταιρείες προσπαθούν να δείξουν μία άριστη εικόνα, η οποία πολλές φορές είναι μακράν της πραγματικότητας.
Με εκτίμηση
ΜΠ"
Να σας πω. Έχω δει κι εγώ τα sites, είναι όπως τα λέτε (αν και βρήκα περισσότερα πράγματα στην ΤΙΜ). Αυτά είναι όμως. Αυτό όμως που σας ζητάμε είναι να εκτιμήσετε αυτά τα στοιχεία και να μας πείτε τις οργανωτικές διαφορές. Είναι ελλιπή. Κάτι σημαίνει αυτό. Σκέφτομαι: Η VODAFONE εμφανίζει ένα ευέλικτο και αρκετά «περιορισμένο» οργανόγραμμα με κύριους άξονες τέσσερις αξίες – στόχους. Η TIM παρουσιάζει ένα αρκετά μεγαλύτερο οργανόγραμμα που στηρίζεται σε περισσότερες αξίες... Τι λέτε; Μην μακρηγορήσετε εδώ, μια σύντομη απάντηση φτάνει!
Καλό βράδυ,
--petros
Η μόνιμη συνομιλήτρια μου (ΜΠ) γράφει:
"Σας ευχαριστώ πολύ για την απάντησή σας στο ερώτημά μου, με ξεμπλοκάρατε. Έχω έναν ακόμη προβληματισμό στην 3η εργασία, ερώτηση 1.2.:
Στις ιστοσελίδες των τριών εταιριών η ΤΙΜ δεν έχει οργανόγραμμα. Αντ’ αυτού έχει μόνο τα ονόματα και τους τίτλους τους, γεγονός που δεν μας επιτρέπει να γνωρίζουμε ποιος αναφέρεται σε ποιόν και γενικά να κατανοήσουμε τη οργανωτική δομή της. Επικοινώνησα μαζί τους τηλεφωνικά αλλά μου είπαν ότι απαγορεύεται να μου δώσουν το οργανόγραμμα! Και γενικά ήταν πολύ αρνητικοί σε οποιαδήποτε πληροφορία. Τέλος, η Vodafon έχει ένα πολύ μικρό οργανόγραμμα στο site της το οποίο αναρωτιέμαι αν είναι το συνολικό. Αν ναι, τότε θα πρέπει να είναι η ιδανική εταιρεία! Σας το επισυνάπτω για να το δείτε. Η μόνη που δίνει μία σαφή εικόνα είναι η Cosmote.
Ειλικρινά έχω προβληματιστεί για το πώς θα μπορέσω να έχω την απαραίτητη και σωστή πληροφόρηση, ώστε να ανταποκριθώ στις απαιτήσεις αυτής της εργασίας. Ας μην ξεχνάμε ότι στις ιστοσελίδες οι εταιρείες προσπαθούν να δείξουν μία άριστη εικόνα, η οποία πολλές φορές είναι μακράν της πραγματικότητας.
Με εκτίμηση
ΜΠ"
Να σας πω. Έχω δει κι εγώ τα sites, είναι όπως τα λέτε (αν και βρήκα περισσότερα πράγματα στην ΤΙΜ). Αυτά είναι όμως. Αυτό όμως που σας ζητάμε είναι να εκτιμήσετε αυτά τα στοιχεία και να μας πείτε τις οργανωτικές διαφορές. Είναι ελλιπή. Κάτι σημαίνει αυτό. Σκέφτομαι: Η VODAFONE εμφανίζει ένα ευέλικτο και αρκετά «περιορισμένο» οργανόγραμμα με κύριους άξονες τέσσερις αξίες – στόχους. Η TIM παρουσιάζει ένα αρκετά μεγαλύτερο οργανόγραμμα που στηρίζεται σε περισσότερες αξίες... Τι λέτε; Μην μακρηγορήσετε εδώ, μια σύντομη απάντηση φτάνει!
Καλό βράδυ,
--petros
Τρίτη, Μαρτίου 20, 2007
η πρώτη ερώτηση...
... πάντα από την κυρία ΜΠ (χαίρομαι πολύ που τα λέμε συχνά στο Ίντερνετ / να μου στέλνετε mail όπως κάνατε ή σχόλια σε αυτό το blog)... Γράφει και απαντώ:
"Έχω μία πρώτη απορία στο 1.1. ερώτημα.
Η εκφώνηση λεει:
Αφού μελετήσετε (από τις ανωτέρω πηγές – ιστοσελίδες) και κατανοήσετε το Όραμα και τους Επιχειρησιακούς Άξονες (στόχους και αξίες) της κάθε μιας από τις τρεις εταιρείες κινητής τηλεφωνίας παρουσιάστε τα στοιχεία εκείνα που είναι διαφορετικά για κάθε μια από τις εταιρίες αυτές. Στη συνέχεια αιτιολογήστε τη διαφορά αυτή με όρους ανταγωνισμού, όπως αυτός ο τελευταίος παρουσιάζεται στο Γ’ τόμο.
Δεν καταλαβαίνω ακριβώς την ερώτηση. Βρήκα τους στόχους και τις αξίες των τριών εταιρειών κινητής τηλεφωνίας, τις σύγκρινα και ξεχώρισα τις διαφορές. Δεν υπάρχει διαφορά, αλλά διαφορές. Τι εννοεί «αιτιολογήστε τη διαφορά αυτή»; Επίσης όταν αναφέρεται «με όρους ανταγωνισμού», εννοεί αιτιολόγηση με βάση τις κινητήριες δυνάμεις και τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας; (Γ’ τόμος ενότητα 1.2) Τέλος επειδή στο βιβλίο δεν φαίνεται σαφώς ποιοι είναι οι «κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας», από τον τρόπο που είναι γραμμένο συμπεραίνω ότι αναφέρεται :
Λοιπόν, σκέφτομαι, αγαπητή κυρία. Υπάρχουν πράγματι πολλές διαφορές. Βρείτε αυτές που εσείς βλέπετε, αρκεί να είναι σωστές (δεν υπάρχει μια και μοναδική απάντηση). Π.χ., η VODAFONE είναι μια πολυεθνική εταιρεία, η COSMOTE μια ελληνική. Πάντως θέλουμε να δείτε πως οι αξίες που οι ίδιες προσδιορίζουν (φαίνονται στο site) επηρρεάζουν την δοικητική δομή τους και την ανταγωνιστική τοποθέτηση τους... Είναι το σχετικό εδάφιο που επισημαίνετε προφανώς χρήσιμο, προσέξτε όμως και το Κεφάλαιο 3, και κυρίως κάποια αποό τις ενότητες του (όχι την 3.1 βέβαια). Σκέφτομαι πάλι. Για την COSMOTE "κρίσιμος παράγοντας" είναι να είναι "πρώτη" -- τι λέει η διαφήμιση της: "είναι καλό να είσαι μπροστά", ή κάτι τέτιοι0...
--petros
"Έχω μία πρώτη απορία στο 1.1. ερώτημα.
Η εκφώνηση λεει:
Αφού μελετήσετε (από τις ανωτέρω πηγές – ιστοσελίδες) και κατανοήσετε το Όραμα και τους Επιχειρησιακούς Άξονες (στόχους και αξίες) της κάθε μιας από τις τρεις εταιρείες κινητής τηλεφωνίας παρουσιάστε τα στοιχεία εκείνα που είναι διαφορετικά για κάθε μια από τις εταιρίες αυτές. Στη συνέχεια αιτιολογήστε τη διαφορά αυτή με όρους ανταγωνισμού, όπως αυτός ο τελευταίος παρουσιάζεται στο Γ’ τόμο.
Δεν καταλαβαίνω ακριβώς την ερώτηση. Βρήκα τους στόχους και τις αξίες των τριών εταιρειών κινητής τηλεφωνίας, τις σύγκρινα και ξεχώρισα τις διαφορές. Δεν υπάρχει διαφορά, αλλά διαφορές. Τι εννοεί «αιτιολογήστε τη διαφορά αυτή»; Επίσης όταν αναφέρεται «με όρους ανταγωνισμού», εννοεί αιτιολόγηση με βάση τις κινητήριες δυνάμεις και τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας; (Γ’ τόμος ενότητα 1.2) Τέλος επειδή στο βιβλίο δεν φαίνεται σαφώς ποιοι είναι οι «κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας», από τον τρόπο που είναι γραμμένο συμπεραίνω ότι αναφέρεται :
- Στο πως ανταποκρίνονται οι οργανώσεις στις κινητήριες δυνάμεις
- Πως επηρεάζεται από τις κινητήριες δυνάμεις ο τρόπος οργάνωσης και διοίκησης των ανθρώπων, και
- Τι σημαίνουν οι κινητήριες δυνάμεις για το προσωπικό και τους μάνατζερ;"
Λοιπόν, σκέφτομαι, αγαπητή κυρία. Υπάρχουν πράγματι πολλές διαφορές. Βρείτε αυτές που εσείς βλέπετε, αρκεί να είναι σωστές (δεν υπάρχει μια και μοναδική απάντηση). Π.χ., η VODAFONE είναι μια πολυεθνική εταιρεία, η COSMOTE μια ελληνική. Πάντως θέλουμε να δείτε πως οι αξίες που οι ίδιες προσδιορίζουν (φαίνονται στο site) επηρρεάζουν την δοικητική δομή τους και την ανταγωνιστική τοποθέτηση τους... Είναι το σχετικό εδάφιο που επισημαίνετε προφανώς χρήσιμο, προσέξτε όμως και το Κεφάλαιο 3, και κυρίως κάποια αποό τις ενότητες του (όχι την 3.1 βέβαια). Σκέφτομαι πάλι. Για την COSMOTE "κρίσιμος παράγοντας" είναι να είναι "πρώτη" -- τι λέει η διαφήμιση της: "είναι καλό να είσαι μπροστά", ή κάτι τέτιοι0...
--petros
Εγγραφή σε:
Σχόλια (Atom)
